TP官网下载APP后，如何与业务系统打通实现真正战略协同？
于推进数字化转型之际，企业时常思及利用厂商官方渠道去获取工具，借此达成战略协同。此文依据实际经验，探讨于从TP官方网站那里下载APP这一特定操作的背后，究竟怎样切实服务于业务跟战略的联动 。
单独下载一个APP不会产生协同效应，关键在于，下载前要清楚明确该APP要解决的具体业务痛点是什么，比如它是用于供应联的实时对账工作，还是针对门店巡检这个业务场景，这就需要业务部门和技术部门合作，共同精准定义需求，以保证所选用的工具能和战略目标紧密关联，而不是盲目跟风采购。
唯有业务部门跟技术部门做到充分交流，紧密无间地协作，深入去探讨业务方面的痛点，精准地界定需求，APP 才能够切实发挥其作用，达成与战略目标的有效衔接，防止资源出现无端的浪费，进而达到预期的协同成效TP官网下载APP后，如何与业务系统打通实现真正战略协同？，推动业务朝着更好的方向发展。
下载以后的这个阶段，真正具有挑战性的内容集中在部署以及融合这些方面。有不少企业仅仅只是停留在安装这个步骤上，并没有将APP所产生出来的数据跟内部的ERP、CRM系统去进行打通，进而形成了新的数据孤岛。这就需要由IT部门来进行牵头如何通过TP官方网站下载APP实现战略协同，开始着手去制定数据接口标准以及业务流程调整方案，通过这样做让APP能够成为现有工作流的其中一部分 。
唯有借助上述这些举措，才存在打破数据孤岛这种状况的可能性，达成各系统之间有效的协同以及数据的流通，让企业在数字化转型的征途上跨出更为坚实的步子，充分施展APP以及相关系统整合之后的优势，提高整体运营效率，给企业的发展予以有力的支撑 。
处于持续状态的运营以及反馈机制有着至关重要的地位，理当设立专门的小组，用于收集身处一线位置的员工所面临的使用方面的难点以及能够改进的建议，并且要依照固定的时间周期来跟供应商进行沟通，以此达成优化的目的，协同这种行为属于动态的过程，工具所具备的价值在利用的进程中会以迭代的方式展现出来，最终达成对组织效率以及决策模式进行升级的目标 。
在实际将官方 APP 进行整合期间的时候，是不是遇到过那种“水土不服”这样的状况呢 ？欢迎把你具体的案例以及解决办法给分享出来 。
