想用TP工具赢市场？别光顾下载，关键在这两步

获取工具以及资源，需借助官方渠道如何通过TP官方网站下载实现市场竞争，这乃是企业投身市场竞争的基础部分，若把“从官网下载”歪曲成一种竞争办法，其自身或许就背离了商业竞争的本质，健康的竞争应当站稳于产品、服务以及创新之上，而并非是对基础操作进行过分阐释 。

市场竞争的关键要点在于创造独特价值，那些对手能轻易下载获取的公开工具不可能构建长期固壁垒，真正形成优势的根源在于团队运用工具解决客户问题的方式想用TP工具赢市场？别光顾下载，关键在这两步，比如用 TP 工具优化供应链运行效率或提升产品设计精准度，达成这些目标需深厚行业知识积累支撑。

具备深厚的行业知识积累这件事，是团队靠运用公开工具去解决客户具体问题进而形成竞争优势必须拥有的重要基础。举例来说，在运用TP工具来优化供应链效率以及提升产品设计精度等这些情况方面，都绝对离不开长时间以来对行业知识的深度积累。唯有凭借这种积累，团队才能够更出色地运用公开工具，为客户创造独特价值，在激烈的市场竞争当中占据一个位置，而单单只是依靠公开工具自身是根本无法形成长期壁垒以及真正优势的。

不要只是把目光放在单纯的“下载”方面，要坚决果断地转向更关键的“内化”与“再创造”环节。好多企业深陷同质化竞争困境，原因是什么呢？就是只停留在“拥有”的浅层面，没有真正达到“精通”的深度程度。只有深入精细地研究工具背后包含的逻辑线索，把它和自身业务流程进行深度且全面的融合，甚至在这之上进行二次开发，才可以构建出难以被复制模仿的操作体系以及拥有独特优势的反应速度。

过度地去留意怎样去得到工具，兴许能够体现出对于自身核心能力存在着不自信的情况。大家是不是也碰到过类似的那种误区呢？你们觉得中小企业在面对通用技术之际，构建起优势而更应该着重于哪一个环节呀？