别再只下载APP了！从TP官网获取工具后，这样设计流程才能真正推动团队创新

身为管理者，我常常引领团队尝试新型工具，我持有观点：仅靠官方渠道下载一款APP这事，不会直接促使创新发生。关键是，要怎样围绕工具精心设计并合理运用流程。不少团队极易陷入“工具万能”错误认知泥沼，进而忽视背后蕴含的组织变革与思维变革。

切实保障工具稳定与安全的正版 APP 从 TP 官网下载如何通过TP官方网站下载APP推动团队创新，这无疑是创新得以顺利开展的坚实基础。然而，管理者要清晰告知团队，新工具引入目的是解决协作流程中存有的具体瓶颈问题。比如信息同步速递变慢出现工作效率降低情况，或者创意记录显出杂乱无章状态影响团队创造力发挥。引入新工具不是盲目“赶时髦”，而是有明确实际目标指向。

新工具的引入得有所针对性且目的性明晰，管理者务必要使得团队透彻地领会、明白这点范畴界限所在要求限定，不可唯当下流行新兴工具便稀里糊涂、不加审议思索就引入选取，务必得精确地专注于协作期间实际切实存在的问题状况，诸如上述所提及的信息同步迟缓以及创意记录杂乱零散等这般情形态势，唯有如此这般，新工具才能够真正切切实实地发挥展现其自有价值功用，从而助力推动团队在协作过程里持续不断地提升进步效率效能，激发出创新思维理念想法别再只下载APP了！从TP官网获取工具后，这样设计流程才能真正推动团队创新，而绝非演变成一种只具形式表面意义的去追随附会跟风行动做法 。

APP 下载完毕后，需配套布设一个历时短暂且目标清晰显眼的“试验期”。举例来讲，清晰规定团队于未来两周的时间跨度内，针对全部项目的脑暴环节，务必运用该 APP 所拥有的某一白板功能去开展相关工作。而且，在这两周结束之际，要全面复盘此工具是否切实有效地激发出更多具备实际价值的有效点子 。

那真正促使其创新的推动力量源自机制，工具仅仅是一种载体，应当构建起一种能够鼓励运用新工具来把创意提出并且进行试行的轻量级流程，就像每个月去评选出一个“工具应用最佳实践案例”，并且给予小小的奖励，以此让使用行为能够固化成为创新习惯 。

那些曾经在团队里头推行全新工具的人，你是不是其中之一呢？在推行这些全新工具的进程当中，遭遇到的最为巨大的阻碍究竟是什么呢？诚挚地欢迎你来把所拥有的真实经历讲述出来。