全面风险管理贯穿企业发展的全过程，它能够识别风险，正确应对风险是企业在竞争中脱颖而出的法宝，也是企业持续健康发展的法宝。下面将从多个方面详细介绍。

全面风险识别

企业发展会碰到许多潜在风险，识别这些风险是风险管理的根基。从内部环境来讲，组织结构不合理，业务流程存在漏洞，人员操作出现失误等，都会引发风险，系统和技术资源的薄弱环节也会对企业安全构成威胁。比如某制造企业，员工操作不合规，曾致使生产线故障停工。从外部环境来讲，政策法规发生了变化，市场竞争变得更加激烈，供应链也不稳定，这些情况都有可能对企业经营产生影响。比如说有一家电商企业，由于政策进行了调整，导致部分业务受到了限制。

识别风险可以借助多种方法和工具，像是风险矩阵、SWOT分析等 ，企业还能够参考同行以及竞争对手的经验教训 ，某科技公司通过剖析竞争对手产品失败的案例 ，提前察觉到自身技术研发存在的潜在风险 ，只有全面知晓内外部环境风险 ，并结合科学的方法与经验 ，才能够精准地识别风险 。

精准风险评估分析

识别出风险后，要进行精准的评估分析，这时候确定风险优先级与对策是非常重要的。风险评估可以使用量化与定性的方法，用来评估风险概率、影响等因素，同时还要考虑时效性、频率等，进而确定关键风险。有一家金融企业通过量化分析市场利率波动，确定了高风险业务。在风险分析方面，除了要确定优先级，还需要分析风险来源、可能产生的影响以及传播路径。依靠收集数据，依靠共享信息，能够提高分析的准确性，能够提高分析的全面性。某物流企业共享运输信息，通过这些信息分析出运输路线存在潜在风险。

科学且客观地进行评估分析，能够让企业准确判断出风险的优先级，从而为后续的应对举措提供依据。要是没有精准评估，企业对于风险的反应或许会盲目。有一家零售企业，曾经因为没有准确评估市场风险，大量进货，最终导致库存积压。

建立风险应对机制

建立恰当的风险应对机制和措施，可使企业在风险来临之际快速做出反应。建立机制之时，需明确职责与授权，制定管理程序流程，还要组建应对团队，以此保障措施得以落实。有一家建筑企业明确了各部门在风险管理里的职责，确保出现问题时能够迅速响应。制定应对措施需要依据风险的优先级以及特点，对于高优先级风险，可以采取防范控制策略，像是规避、转移或者减轻；低优先级风险能够接受或者转移，要注重成本效益 。某贸易企业借助金融工具转移了部分汇率风险。

企业需要建立起预警监控机制，要及时收集信息并进行分析，还要制定方案，并且要定期进行演练测试，以此来完善措施。有一家化工企业，因为建立了预警机制，所以能够及时发现泄漏隐患，进而进行处理。

持续风险监控反馈

企业风险管理无法做到一劳永逸，需要持续开展风险监控反馈工作。在监控时，要实时留意内外部环境的变化，跟踪风险应对措施的效果。有一家互联网企业会实时监控市场动态，还会及时调整运营策略。依据监控结果，总结经验教训，进而及时调整优化风险管理策略。有一家餐饮企业会根据风险反馈，调整采购渠道以及菜品结构。

持续监控反馈能够让企业适应持续变化的环境，进而保持风险管理的有效性。要是忽视监控反馈，企业可能对新出现的风险毫无防备，就像某酒店因为没有及时监控市场，结果错过了旅游旺季的营销时机。

人才团队建设

全面风险管理需要专业人才团队，企业要招聘有风险管理知识经验的人员，一家大型企业高薪聘请风险管理专家来提升团队专业能力，同时加强内部培训以提升员工风险管理意识和技能，某企业定期组织风险管理培训课程，使员工了解风险应对方法。

专业的团队，能够更好地去执行风险管理工作 。要是没有专业人才，企业的风险管理就可能只是走个形式 。有个小型企业，因为缺少专业人员，所以面对风险时不知道该怎么办 。

企业文化融合

把风险管理融入企业文化，这能够让全体员工都重视风险，企业需要通过宣传教育，以此让员工认识到风险管理的重要性，某企业借助内部刊物来宣传风险管理案例，在企业决策过程中考虑风险因素，进而形成重视风险的氛围，某公司在决策时会先评估风险然后再做出决定。

企业文化融合可以让风险管理变成企业日常工作的一部分，要是企业文化不看重风险，员工就容易忽略风险，某企业因为文化里缺少风险意识，员工在操作时出现违规行为。

全面风险管理对企业有着重大意义，只有做好从风险识别到应对决策等各方面工作，企业才能保持竞争优势，进而实现健康发展。大家认为自己所在的企业在风险管理方面做得怎么样？