战略取势差异
阿里秉持“用户为先，AI驱动”理念，着重把握战略的“势”，追求更宏观层面的发展，蚂蚁在2023年开始实施“AI First、支付宝双飞轮、加速全球化”这三大战略，注重从支付宝等应用拓展获取“实地”，以此确保业务基本盘，这种差异展现了两家公司不同的发展侧重点。
在当今竞争激烈的数字经济环境下，阿里采取从全局着手进行布局的战略，蚂蚁踏踏实实地巩固自身基础业务，通过这样做来为长期发展稳固根基 。
业务创新探索
蚂蚁高层对通用大模型的自主研发持坚定看好态度，重新启动了业务创新，这一业务创新在两年前因整顿而暂停。2024年，在产业端领域，支付宝开启了智能体生态开放计划，推出了一站式智能体开发平台“百宝箱”，用来助力各行各业的开发者。蚂蚁的这一行动是为了跟上科技发展潮流，为业务增添新活力。
可以这么说，这种积极的创新态度是值得肯定的。在面对快速发展的AI时代，蚂蚁付出了努力。蚂蚁努力探索新的业务模式。其目的在于适应市场变化。其目的还在于适应用户需求。通过这样做，蚂蚁能避免在竞争中掉队。
业务边界疑问
蚂蚁集团与蚂蚁国际的业务界限分明，不过蚂蚁数科和OceanBase能与之相媲美，这极能引发外界的好奇。赵闻飙表示，蚂蚁数科会凭借人工智能、区块链等技术，助力企业达成数字化转型，成为“企业数字化的同行者”。
这里的“C”指的是云服务，云服务能帮助企业进入数字化“上云”阶段。在众多科技公司的竞争里，外界关注的重点是，蚂蚁数科如何凭借自身技术优势为企业提供独特服务。
集团架构调整
2025年3月1日，韩歆毅成为蚂蚁集团新的首席执行官，他打算进一步强化“一拆四”带来的积极推动效果，还发布了全员信，在信中公布了薪酬及股权激励的调整方案，与此同时，原来的数字行业事业部被拆分，一部分人员进入新成立的数字化产品事业部，该事业部专注于商家开放平台的建设。
进行这样的架构调整，其目的是优化集团的资源配置，提高运营效率，一系列举措能更好地适应市场变化，让各个部门发挥出最大效能，从而推动集团业务发展。
事业群新组建
数字支付事业群是在线上支付事业部、线下支付事业部以及支付宝（中国）的基础上组建的，各事业部总经理维持原状，这么做是为了加快创新支付产品的发展速度，巩固支付的基本盘 。新成立的支付宝事业群以App事业部、广告事业部、数字化产品事业部等为基础组建，它能加速用户数量增长，提升用户活跃度，进而实现商业化 。
蚂蚁组建了这两个事业群，这是其在支付和用户运营方面的重要布局，支付是蚂蚁的核心业务，巩固基本盘能保障集团稳定发展，加速用户增长以及商业化是开拓新的盈利增长点。
大模型战略困境
2024年年底时DeepSeek开源，这对蚂蚁集团AI基础大模型的战略布局造成了干扰，蚂蚁集团因而需要再次开展评估以及进行调整。创新工场原董事长李开复认为国内大模型会迅速集中于少数几家，蚂蚁百灵大模型难以跻身第一梯队。与此同时，蚂蚁集团在业务领域着手拓展，1月份完成了对好大夫在线的收购，致力于打造“AI超级医生助理”。
在这种情形下，蚂蚁需要进行思考，思考的内容是怎样为百灵大模型找到恰当的发展方向。发展方向有两种选择，一种是在当前基础上增加研发投入去追赶领先者，另一种是开拓新途径在细分领域寻觅机会。而做出这样的选择，是一项艰难的战略抉择。
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